大学生创业如何建立正确的自我意识？
大学生创业首先需要建立正确的自我意识，包括对自己的能力、性格、优势、劣势以及兴趣的深刻认识。
了解自己的优势与不足，认清自己的兴趣与能力，客观地评价自己的创业潜质，了解创业的风险和机遇，树立正确的创业目标，为创业打好基础，以便把握创业机会，做出科学理性的创业决策，规避创业风险，最终实现创业成功。
想创业，如何寻找创业融资？如何搭建创业团队？
首先问题应该反过来问，应该先搭建创业团队，然后去找融资，建议你先梳理自己的想法，对自己之后要走的路做一个简要的规划，然后从做一个市场调研，检验一下自己的想法是否有发展前景，将所有可能出现的问题梳理一下，合理的话，就开始做吧，说句比较鸡汤的话，坚持是你能否走下去的途径，运营一段时间后，开始做商业计划书的梳理，如果感到还是有点不放心，欢迎来创成汇，创成汇—全球专业的创新创业成果创新创业成果转化服务平台，采用大数据、智慧智能等新兴技术理念和互联互享等先进产业模式，围绕创业者，有效整合行业优质资源，为创业者提供创业投融资、创业大赛报名、创投资本对接、品牌宣传、政策查询和优质创业活动等产业链等服务，同时通过资源共享方式为投资人、赛事发布方（主办方）、企业周边服务方提供针对性的业务对接、曝光和其他相关服务。
创业互联网公司如何搭建自己的技术架构？
对于一个刚刚开始创业的互联网公司来说，其实谈什么架构、谈什么并发数量都意义不是特别的大，其实越是强大的架构，越是投入大，花钱厉害。
对于刚刚开始创业的互联网公司来说，技术并不会成为你起步时的瓶颈，因为你并没有那么多的用户，不会出现那么高的并发量，就算偶尔有非常高的并发出现，我们也可以通过硬件上的一些小投入来解决，不需要在架构上面思考太多。
反而，运营模式才会是制约你发展的瓶颈。
如何设计产品？如何投入市场？市场的体量如何？需要帮助用户解决什么痛点？如何获利？
这些问题才是一个创业公司应该考虑的问题。
我们要清晰的明白一件事情，技术是为运营服务的，只有将产品运营好了，公司赚钱了，或者是未来能够赚钱了，这样，我们才能够再来谈架构。
因此，对于刚刚开始创业的互联网公司，活下去是最重要的，活下去才能够发展，那为了活下去，应该选择什么样的架构呢？
SOA？No，投入太大，我需要有人来做服务的设计，有人做前端，如果服务较多，还需要做服务的治理。
分布式？不需要，没那么多用户，没那么多并发。
就用普普通通的三层，严格的准守编码规范，配置一台稍稍性能扛得住的数据库服务器，一台应用服务器就足够了。
剩下的就是，用最快的速度进行研发，将产品快速的投入市场，然后根据运营的情况，快速迭代，同时根据UV和PV的数据，考虑进行架构的演进。
作为一个架构师来说，我们要明白，公司并不是自己锻炼技术的练习场，我们首要的目的是要为公司盈利，因此，合理的考虑成本和发展的需求，才是一个最为合理的架构方案。
至于未来如何，技术说了不算，架构说了更不算，那是要看市场了。
因此，简单的架构，就是最适应创业企业的架构。
采用阿里云的方案， 最简洁的方案是一台服务器搞定所有，但不建议这么干，以后要扩展根本跟不上， 基础就是三大件分离:
应用服务器(ECS申请一台每个月就几十块钱)
数据库服务器(RDS，每个月几十块钱)
文件服务器(OSS， 一年一百都不到)
至于技术架构，你用Java、PHP、都可以，看自己擅长。
这套下来，既可以数据库读写分离、也可以应用服务器分布式部署、文件和视频也能轻松升级，不需要考虑繁杂的技术升级方案。
创业十年，深知创业艰难，现在想建立一个创客联盟，实现资源整合，大家觉得可行吗？
谢邀！平时微信多联系，想要聚聚吃顿饭。在我看来这就可以了。创客联盟名头很大，但各人的想法都不一样，各人都有做不完的事。你这个盟主开个会都难，人家会拥护你爱戴你吗？请指正。
资源整合是指对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
单一的靠成立创客联盟还是远远不够的，从客观来讲 还需要对宏观经济政策的深入理解 以及天时地利人和的占有率。现在互联网行业面临的最大挑战就是 巨头们的市场垄断，同一件事你可以薄利多销 而对手则可以不赚钱甚至倒贴钱把你挤出市场。
创业从来都是遵循丛林法则，当下时机可以试着对物联网领域的资源进行整合开发利用。不太建议再去涉足已经接近饱和或产能过剩的其它市场。
在去中心化，全民都可以个体创业的时代，做资源整合，匹配各方面的需求和供给必将成为一种趋势。单个个体很难在新时代靠一己之力有很大的突破，未来的商业形态以社群化、碎片化、区块的形式为单位，能做到串联的人，将会是时代的新宠儿。
感谢邀请！
楼主的想法是好的，但是正如创业本身艰难一样，打造创客平台，实现资源整合，无异于二次创业，其难度之大，可想而知。
首先，打造创客平台，要求平台具备一个核心能力很强的企业。核心能力强，意味着有较强的带动能力，类似于火车车头，能够为平台上的创业企业提供驱动力，加速新企业快速成长，缩短初期发展时间；
其次，打造创客平台，要求平台企业具有一定的互补性。一般来说，能在同一平台聚集的企业，一定具有互补性，这样有利于大家抱团取暖，形成一个互补的市场竞争优势，整体抗风险能力会显著增强；
再次，打造创客平台，要求平台服务对象具有一定的共享性。平台的目的是资源共享，如果平台企业相互争夺市场或服务对象无共享可能，那么即便形成了创客平台，最终也会分崩离析，所以资源的共享性是维系平台的关键；
最后，打造创客平台，要求平台管理者具备各方面综合素质。平台管理者要面对很多企业，对其协调、沟通、管理等能力要求很高，甚至比创业者要求更高，因为平台要服务众多初创企业，就会面对很多各领域的问题。
虽然平台建设有诸多困难，但是也正如互联网时代趋势一般，做平台比做具体实业回报要高。如阿里巴巴、腾讯等大型企业，都在集中力量做平台，平台一旦稳定下来，收益是非常可观的。
