很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包？
互联网创业公司没有技术团队都是忽悠，就像一个餐厅没有厨师，卖别人家菜一样。外包公司就像别人家菜，拿来自己卖。没有核心竞争力如何做市场？
1.数据不安全：首先外包公司做软件，在运营阶段经常会让外包公司进入服务器更新，维护。那客户数据以及客户画像等机密的信息就有可能泄露，一旦泄露不是赔偿的问题，而是致命的伤害，脸上信息数据泄露，造成了几十亿美元的损失。
2.技术无法创新：外包公司接各种项目，各种公司需求不一样。所以不可能专业研究符合你自己公司的技术更新，比如以前的算法流程，外包公司不可能为了你一家去研究。
3.沟通不便:远程沟通永远无法替换面对面沟通的优势。无法理解和消化可能出现的问题，而技术是个严谨的工作，你需要描绘场景传达给产品经理，产品经理再转化成技术程序交给技术。这个环节远程沟通没有面对面沟通容易解决，耽误产品上线的速度。
4.产品不符合市场;外包公司做的产品，基于给许多用户做出来的产品模块，基本是定型的，是某时间段统一的，而市场变化速度快于外包公司，特别是某一行业变化速度，外包公司不可能花费那么多精力来为一个客户开发。
5.服务不及时：外包公司员工还是按照自己公司的指令和价值观工作的，你这里出现了系统问题，客户问题，对方不可能做到像自己员工一样，随叫随到。
6.成本过高：找外包看起来省钱了，但是肯定是亏钱的，因为外包公司也是一个需要盈利的公司，不挣钱谁也不干，自然实际上成本高于自己的技术。
7,维护不及时：外包公司也无法随时给我们的公司做缓存清理。只能做定期维护，因为对方还有对方的项目做，不接项目他们如何活。
8.无法接管：特别是外包公司技术写代码没有统一的格式标准，后期自己再组建技术团队接管自己开发做，只能废了系统重来。
总结：互联网公司创业，技术是其核心竞争力，一个优势的技术合伙人是最重要的一环。虽然技术团队对于起步成本来讲，是个沉重的包袱。但是也具备了发展的动力。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
因为你自己没有真正的完成互联网的创业，所以说你才会去提出这种问题，作为一家互联网公司的董事长的我来说跟你来谈一谈，为什么要自己组建技术，同时为什么自己要去学习技术的主要原因。
我们在打造一个互联网产品，这个互联网产品的本质是在于完成编程的体系的打造，通过前端后台移动端的打造来完成接口的对接，而这些所有的一切都是需要技能体系来去维护的，并且会随着时间的推移去完成优化，如果说这个代码布局优化，这个技能体系布局优化，你就很难得去完成后期产品的研发，当你不能够去懂得技术的发展的规律，当你不能够清晰的看到我们在使用什么技术的时候，那么这个产品它不能够在你的掌控之内，当你不能够掌控你的产品，当你对于你的产品都不能保，有信心的时候，是很难完成产品销售的。
所以在作为一个互联网公司，作为一个互联网公司老大，或者作为一个互联网的技术人员来说，想要去掌控一个互联网公司，想要掌握一个互联网的产品，想要更好的去维护一个互联网的产品，作为老大来说，一定要懂得整个互联网产品的技术，然后在这个时候才能够更好的招募我们想要招募的人才，完成人才的培训，完成人才的培养，从而随着时间的不断的发展，能够更好的使用技术来打造产品。
初创互联网公司一般资金相对匮乏、人员也齐整，有时候不是不选择技术外包，而是没有外包的费用，因为如今的外包价格水涨船高，没有个十几万可能拿不下来，此时的创业者宁可自己加班加点的敲代码，也不愿走这条路，一来，自己对要开发的产品了然于心，可以最大程度的符合自己脑海中的雏形，二来，技术外包公司鱼龙混杂，开发的产品也参差不齐，很难保证产品质量和交付时间，在铅笔道记者采访的很多创业者中，他们都称技术外包有很多坑，对方要价高却不会花100%的经历开发，而且双方需要不断的来回沟通，费时费力，他们有的白白投入几十万，最终拿到的却是没法正常使用的Demo，只能推倒重来，严重影响项目进度。
对于互联网公司而言，技术无疑是核心，就算选择外包，也不可能一直外包，因为只有自己团队才最理解用户，理解他们的需求，在此基础上开发的产品也才会更加符合他们的口味。结合众多的创业案例，我们发现很多如今成功的创业公司最开始就是从几个程序员敲代码做起，产品一步步迭代，人员也一步步壮大，这才是互联网公司正常的发展轨迹，而将技术过分依赖于外包公司，无异于将自己的命脉放在别人手中，这是十分危险的。曾有创始人对铅笔道记者吐槽，原本自己想了一个好的创意，然后找了个外包团队负责开发，结果产品没开发出来，人家已经用这个创业做自己的项目了，而创始人此前并未申请专利，想打官司也几乎没有胜诉的可能，只能自吞苦果。
最终还是过人素质的问题，没拿到钱的时候，你是大爷，天天求着你，好话连篇。等拿到钱了，你是孙子，天天求着人家好好干活，改改需求，中间经历一大堆，各种各样，数不胜数的问题。终于等到交工了，一大堆问题，需求不对，bug一大堆，弄了个垃圾回来，这体验，杠杠的
互联网公司在创建初期都是比较烧钱的，投入的成本是比较高的，那么为什么要自己主见技术团队，可以从以下两个方面考虑：
第一，对于初创公司来说，前期一直都是属于投入状态，并且在不断的输出，短期内是看不到收益的，如果把技术外包，一方面技术的成本太高，如果没有很好的融资情况，资金的来源就是一个问题，搞不好不等成功就直接宣布破产了；另一方面，外包的团队技术虽然过硬，但是外包的成本是很高的，再者外包的团队不会拥有自己同样的企业思想，也不会完全的按照我们自己的思路走，并且在与技术对接的过程中也是很麻烦的。
第二，互联网公司做大做好，一方面要有优质的产品提供给顾客，还有贴心的服务，以及适当的推广，而且这些的背后是需要一个强大的技术团队去支撑的，如果技术上面不过关，产品再好，一旦受到外来压力的缓冲，服务器以及技术跟不上，那么对于用户体验就很差，尤其是互联网公司，用户体验是很重要的，大部分的公司自己组建团队，也是考虑到自己可以培养一个属于自己的团队，那么再遇到一些问题的时候，解决也很方便，而这些公司往往都是从公司的长远角度出发的。
无论是组建自己的技术团队还是外包，其实不能所以然的去做，而是要权衡好利弊，毕竟组建自己的团队，需要拥有技术经验的人才也是比较高的，那么对应的成本也是比较多的，而外包有成熟的团队，只要提供想法和方案，就有对应的技术人员来给实施，这方面其实也是不错的。
创业初期APP开发外包好，还是自建团队好？
你好，对于一个创业公司，不建议组建自己的开发团队，因为组建一个开发团队至少需要6个人
产品经理1名
安卓开发1名
苹果开发1名
后台开发2名
UI设计师1名
测试都不要，自己团队去测，这都六个人了，再不能少了。现在IT都是高薪行业，说实话我们创业初期还不知道项目能不能成功，一旦请了这些人，有给他们发工资的钱已经可以选择外包了，而且团队磨合需要时间，招聘也是难题，不知道开发人员实力到底如何，还要维护开发人员的心情，本来创业需要很多时间去拉投资，去推广，没有更多的时间去管理开发团队的，所以前期建议找外包公司。
确实现在外包公司鱼龙混杂，大多数是拿钱不做事的，或者以低价把项目接了中间加钱，后期扯皮，这样的公司大把，但可以规避的，找开发公司前，先做些行业了解，不至于被忽悠，至于有没有真正做事的公司，还是有的，因为一个企业想要生存下去，还想长久的生存下去，靠坑蒙拐骗是走不久的，所以多跑几家开发公司，十家不行二十家，总有合适负责的开发公司，我们做了这么多年的开发了，理解你的这种心情，希望我的解答对你有帮助，谢谢倾听。
想开发一个购物商城，是自己组织团队好，还是外包给软件公司好？
招人的坑更多， 特别是招的人，没做过购物平台，一板一眼的按照你的需求来做。一旦后期业务稍微做变动， 从底层到上层进行调整。 就等着支付添加的二次开发费用。
我的建议是找外包，合作协议要做得足够开放。 不然业务变动，对你就是无穷个伤害。这个也是找外包的风险所在。 你的业务变动，外包如何配合？ 保证外包的利润，也要保证你自己的低成本。 这个事情可以将两个小时候都讲不完。
如果钱多，你可以招人， 招人其实是不缺钱的最好选择。 找背景跟购物平台类似的人来做。
先找一个技术老大；技术老大自带开发能力，由他来组建团队。必须做过电商的购物的！一定要明确这点，不然后面就没法玩转， 一个技术老大不熟悉相关的业务，就是灾难！！
技术老大最好是后端出身，原因是后端是底层，就好比是地基，地基打好了，才能随着业务变更灵活变动。一旦地基没搞好，业务方向调整就处处是坑，最终分崩离析。
其次是UI，这个是我个人的偏好，特别是对客户体验有要求的，必须要抓UI，很多公司觉得UI就是美工，大错特错！ UI没有搞定，一切都搞不定。
再次就是各种前端，包括android、ios、H5、小程序、Web都算。一般先H5，就可以了。
技术架构的基本要求是前后端一定要分离。不然你就等着某个全栈工程师坑死你。
总的来说，三人：带后端技能的技术老大、UI设计师、前端。这三个就是一个技术团队的基本骨架。
